A ORIGEM DA PALAVRA IRMÃO

Os membros da Maçonaria, unidos pelo Amor Fraternal, qualquer que seja o seu grau, dão–se o tratamento de “Irmão”. É o título que geralmente se dão, mutuamente, os religiosos de uma mesma Ordem e de um mesmo convento e também os membros de uma mesma associação.

ZERO HORA Publica sobre Eleições Maçônicas

Jornal Zero Hora publica sobre a eleição do novo Grão-Mestre Geral do GOB

O Jornal Zero Hora publicou na coluna Geral notícias sobre a eleição para o Grão-Mestre Geral do Grande Oriente do Brasil, abaixo reproduziremos na íntegra matéria produzida pelo Jornalista André Mags e fotos de Adriana Franciosi.

Grão-mestre Jorge Colombo Borges no templo do Grande Oriente do Brasil no Rio Grande do Sul

Foto: Adriana Franciosi / Agencia RBS

“O atendimento automático das ligações telefônicas na sede nacional da maçonaria, em Brasília, é um exemplo dos avanços tecnológicos a passos cuidadosos de uma entidade medieval apegada a suas tradições e que elegerá seu chefe máximo neste sábado, ainda por meio de cédulas de papel.

Quando chegar o momento de colocar o voto na urna, somente eleitores se fecharão em cada uma das 2 mil lojas (espécies de prefeituras) no país, como se fosse um conclave do Vaticano.

Aí, farão sua escolha, secretamente, entre três nomes: o atual grão-mestre geral, Marcos José da Silva, 66 anos, o grão-mestre adjunto de São Paulo, Benedito Marques Ballouk Filho, 56 anos, e o senador Mozarildo Cavalcanti (PTB-RR), 68 anos.

No fim, as cédulas não serão queimadas nem vão virar fumaça branca ou preta para dizer se temos ou não um grão-mestre, como ocorre na eleição papal. A contagem dos votos entra em uma ata, que é enviada a Brasília. Cerca de 48 horas depois, deve sair o resultado. Assim, simples, mas com um quê de mistério, como toda maçonaria que se preze.

Empossado, o vencedor terá pela frente um panorama um tanto diverso daquele dos seus primeiros anos de existência, no Brasil recém-independente. À época, a maçonaria preponderava nas principais questões do país.

Agiu diretamente na separação de Portugal, na abolição da escravatura e na proclamação da República. Hoje, apesar de contar com cerca de 150 mil integrantes, conforme cálculo do professor da Universidade Federal de Sergipe José Rodorval Ramalho, especialista em tradição e modernidade na maçonaria, a entidade não tem mais a importância de outrora.

— Em nenhum momento do século 20 a participação da maçonaria pode ser vista como "decisiva", pois a complexidade da sociedade civil ao longo do século anulou qualquer protagonismo de uma única organização civil — explica Ramalho.

Tradições mantêm a entidade viva

Ainda assim, o professor admite um comportamento ativo da maçonaria na luta pela Constituinte, por exemplo. O atual chefe de gabinete do grão-mestre geral, Francisco Guimarães, lembra de outras ações maçônicas importantes, como a criação da Lei da Ficha Limpa e a campanha pela reforma política.

Um dos maiores desafios à futura gestão será o empenho na moralização da política. Nada mais natural para uma instituição cuja função é "trabalhar pela cidadania e evolução espiritual do homem", diz o grão-mestre estadual, Jorge Colombo Borges.

Já a manutenção das tradições, da imagem de proibido e de esotérico segue sendo um dos segredos da longevidade da instituição. Perguntado sobre os sinais secretos em que os maçons se identificam, Borges somente ri. Perguntado sobre a proibição de as mulheres participarem das reuniões fechadas, ele fica sério. A seguir, sorri e defende a influência feminina na maçonaria.

— Eu não seria maçom se minha mulher não concordasse — afirma Borges, sorrindo.”

A:GOB-RS/R:João
Sec:. Geral de Comunicação e Informática

A Difícil Tomada de Decisão !!!!!

Um alto executivo, estressado, foi ao psiquiatra.

O psiquiatra, experiente, logo diagnosticou:

- O Senhor precisa se afastar por duas semanas da sua atividade profissional.

 O conveniente é que vá para o interior, se isole do dia-a-dia e busque algumas atividades que o relaxem.

Então o nosso executivo procurou seguir as orientações...

Munido de vários livros, CDs e laptop, mas sem o celular, partiu para a fazenda de um amigo.

Passados os dois primeiros dias, o nosso executivo já havia lido dois livros e ouvido quase todos os CDs.

Continuava inquieto. Pensou então que alguma atividade física seria um bom antídoto para a ansiedade que ainda o dominava.

Chamou o administrador da fazenda e pediu para fazer algo.

O administrador ficou pensativo e viu uma montanha de esterco que havia acabado de chegar. Disse ao nosso executivo:

- O Senhor pode ir espalhando aquele esterco em toda aquela área que será preparada para o cultivo.

O administrador pensou consigo: 'Ele deverá gastar uma semana com essa tarefa'. Ledo engano. 

No dia seguinte o nosso executivo já tinha distribuído o esterco por toda a área.

O administrador então lhe deu a seguinte tarefa: abater 500 galinhas cortando suas cabeças com uma faca. 

Essa foi fácil; em menos de 3 horas já estavam todas prontas para serem depenadas; pediu logo uma nova tarefa...

O administrador:

- Estamos iniciando a colheita de laranjas.

O Sr. vá ao laranjal levando três cestos para distribuir as laranjas por tamanho. Pequenas, médias e grandes.

No fim daquele primeiro dia o nosso executivo não retornou.

Preocupado, o dministrador se dirigiu ao laranjal. Viu o nosso executivo com uma laranja na mão,

os cestos totalmente vazios, falando sozinho:

- Esta é grande. Não, é média. Ou será pequena???

- Esta é pequena. Não, é grande. Ou será média???

- Esta é média. Não, é pequena. Ou será grande???

Moral da história:

Espalhar merda e cortar cabeças é fácil. Difícil é tomar decisões...

Diferença entre "foco no problema" e "foco na solução"

Quando os americanos iniciaram o lançamento de astronautas, se depararam com o seguinte problema: as canetas não funcionavam em gravidade próxima de zero.
Para resolver esse enorme problema, contrataram a empresa de consultoria Andersen Consulting, hoje Accenture.
Empregaram 12 milhões de dólares para sanar o problema.
Conseguiram desenvolver uma caneta que escreve em gravidade zero, de ponta cabeça, debaixo d’água, praticamente em qualquer superfície, incluindo cristal, e em temperaturas desde 30ºC abaixo de zero até 300ºC.

Os russos usaram... lápis.

ADAPTE-SE

“Certa vez, duas moscas caíram num copo de leite. A primeira era forte e valente. Assim, logo ao cair, nadou até a borda do copo. Como a superfície era muito lisa e suas asas estavam molhadas, não conseguiu escapar. Assim, acreditando que não havia saída, a mosca desanimou, parou de se debater e afundou.
Sua companheira de infortúnio, apesar de não ser tão forte, era tenaz e, por isso, continuou a se debater e a lutar. Aos poucos com tanta agitação, o leite ao seu redor formou um pequeno nódulo de manteiga, no qual ela subiu. Dali conseguiu levantar voo para longe.
Tempos depois, a mosca tenaz, por descuido, novamente caiu num copo, desta vez cheio de água. Como pensou que já conhecia a solução daquele problema, começou a se debater na esperança de que, no devido tempo, se salvasse.
Outra mosca, passando por ali e vendo a aflição da companheira de espécie, pousou na beira do copo e gritou:
‘Tem um canudo ali, suba nele!’
A mosca tenaz respondeu:
‘Pode deixar que eu sei como resolver este problema’.
E continuou a se debater mais e mais até que, exausta, afundou na água.
Moral da História: SOLUÇÕES DO PASSADO, EM CONTEXTOS DIFERENTES, PODEM SE TRANSFORMAR EM PROBLEMAS. SE A SITUAÇÃO SE MODIFICOU, DÊ UM JEITO DE MUDAR.”
“Quantos de nós, baseados em experiências anteriores, deixamos de observar as mudanças ao redor e ficamos lutando inutilmente até afundar em nossa própria falta de visão?
Criamos uma confiança equivocada e perdemos a oportunidade de repensar nossas experiências. Ficamos presos a velhos hábitos que nos levaram ao sucesso e perdemos a oportunidade de evoluir. É por isso que os orientais dizem que na garupa do sucesso vem sempre o fracasso. Os dois estão tão próximos que a arrogância pelo sucesso pode levar à displicência que conduz ao fracasso. Os donos do futuro sabem reconhecer essas transformações e fazer as mudanças necessárias para acompanhar a nova situação.
Pense nisso!”

(Autor desconhecido)

PROJETO COM MÚSICOS DE RUA

Quanto você pagaria por um show de rua desses caras???

 

Assista o vídeo com o som ligado, de preferêcia use o fone de ouvido para curtir melhor o som...

 

Playing for Change é um movimento multimídia criado para inspirar, conectar e trazer paz ao mundo através da música. A idéia para este projeto surgiu de uma crença comum de que a música tem o poder de quebrar fronteiras e superar distâncias entre as pessoas. Não importa se as pessoas vêm de diferentes origens geográficas, políticas, econômicas, espirituais ou ideológicas, a música tem o poder universal de transcender e unir-nos como uma raça humana. E com essa verdade firmemente fixada em nossas mentes, partimos para compartilhá-lo com o mundo.

NOVO VÍDEO - Olavo de Carvalho - True Outspeak de 18 de fevereiro de 2013

Sobre o programa, por Olavo de Carvalho.

Este programa nasceu da pura impossibilidade de responder por escrito a dezenas de e-mails que me chegam por dia com consultas sobre livros, estudos, política, religião e filosofia. Dirige-se especialmente aos leitores e alunos que me enviam esses pedidos, mas receberá com prazer os ouvintes novos. As perguntas poderão continuar sendo enviadas por e-mail, mas para consultas ao vivo haverá uma linha telefônica aberta durante o programa. O telefone é 646-915-8924 (antecedido, é claro, do prefixo 00211 se você estiver ligando do Brasil). Se você tem Skype, Voip ou programa similar, pode ligar baratinho. Sua voz entrará no ar automaticamente. Os únicos riscos que você corre ao enviar perguntas são os seguintes: (1) Você pode ter de esperar na linha, pois o canal só admite cinco ouvintes no ar de cada vez; (2) ao ser atendido, você pode talvez receber a resposta mais curta e mais infalível que conheço: "Não sei." Tenho um amor especial por essa frase, tão raramente usada pelas classes falantes no Brasil.

Para o bom entendedor...